制作簡歷前，先搞清一個問題，誰負責看簡歷？他們都希望看到什么？

“到底是寫給誰看嗎？”“你為什么要寫簡歷？”大家可能會覺得很簡單，不就是HR看嗎?對，但不完整。兩個方面解析一下，你在寫誰在看。

到底誰在看簡歷？

簡歷從寫好到網上傳遞，共有四類人會看。第一個：要做好簡歷海選的HR，一般看海選當中的簡歷，從網上大量的簡歷當中來搜索；第二類：招聘的負責人，進行二次的篩選，從20份簡歷里頭挑出5-8份；第三類：用人部門負責人；第四類：一個公司的CEO、公司創始人等所有能拍板的大領導。

看簡歷的人，都希望看到什么？

說實話簡歷是一個單向溝通工具，寫完就沒機會改了，不像面試，能補充、解釋和修正，這是寫簡歷具有難度的一部分。分別說說怎么才能征服這四類人？

1.應對海選的HR，抓住兩點：

第一點，想辦法給簡歷當中安排足夠多的關鍵詞。因為HR在??找候選人在招聘的時候，海選簡歷是要輸入關鍵詞來搜索的，????關鍵詞出現的頻率高低直接決定了簡歷能否能被搜到，這是能通過海選的一個最有效的方式。

第二點安排哪些關鍵詞。一個最直截了當的辦法，在投簡歷的應聘單位，??外掛職位JD（job description，工作描述??或者叫崗位描述），??把崗位描述的任職要求和崗位職責關鍵詞挑出來，??然后結合個人工作經歷將關鍵詞安排進去，做定制化、??定向的修改。

2.順利通過招聘負責人的篩選，想辦法表現出在應聘的崗位上能力高，經驗多。??

3.簡歷如何打動用人部門？兩個辦法：

第一個辦法是能夠告訴對方，我來了以后就能干活，這是對方最大的需求。所以要在簡歷當中想辦法能表達自己，??能夠迅速融入??過去的經驗，能夠做出很好的轉化。之前公司的業務和當前的業務之間有很多內部上的聯系，??很多能力素質是可以挪用的等等。??

第二個是不是能在未來的三個月之內迅速接手當前的工作，??在簡歷當中怎么能表達迅速上手這件事情。??補充說明個人有潛力，除了眼前會的這些，整出新的東西來，能迅速適應。所以第三道關最主要就是要告訴對方，我來了就能干活，迅速上手而且本人還有潛力。??

4??.到了第四個關口是什么？就是拍板的那個人。一般都是公司的一些大領導，公司的高層，甚至是公司的創始人，前面??都已經把能力素質把控過了。????大領導關心什么？在簡歷當中應該體現什么？三個字，價值觀。

怎么來表現自己的價值觀？創業公司會考慮能否適應速度；外企考察是是否愿意奉獻；正統穩固的體制內單位，注重能否適應節奏。?在簡歷當中表現價值觀的部分，??決定了你的簡歷是不是能通過最后一關。

總結一下：

單位HR——關鍵詞；

招聘負責人——能力高，經驗多；

用人部門負責人——能干活，迅速上手，有潛力；

公司拍板大領導——價值觀。